12月25日上午9：28分，淮河能源洛河電廠四期2×1000MW煤電項(xiàng)目主廠房第一罐混凝土澆筑儀式順利舉行，標(biāo)志著項(xiàng)目正式開工建設(shè)。張恒董事長參加儀式并致賀詞。
該項(xiàng)目位于安徽省淮南市洛河鎮(zhèn)，占地面積30.5公頃，在一期機(jī)組拆除原址上擴(kuò)建2臺1000MW超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組，同步配套建設(shè)高效脫硫、脫硝、除塵等輔助設(shè)施。該項(xiàng)目被納入《安徽省電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃》安徽省重點(diǎn)電源項(xiàng)目，項(xiàng)目動態(tài)總投資75.7億，以云、大、物、智、移等現(xiàn)代信息技術(shù)與電力生產(chǎn)技術(shù)深入融合，對發(fā)電生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性自動化、智能化替代，建設(shè)具有自我及環(huán)境感知 、主動預(yù)測預(yù)警、輔助診斷決策、統(tǒng)一集約指揮的現(xiàn)代化智慧電廠。項(xiàng)目建成后，將有力拉動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，對優(yōu)化安徽省以及華東地區(qū)電力結(jié)構(gòu)、提高能源利用效率有著十分重要的意義。
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，及時(shí)建立了工程項(xiàng)目關(guān)于質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作策劃。始終貫徹踐行“忠誠 尊重 價(jià)值 卓越 幸?！钡暮诵膬r(jià)值觀和“成就業(yè)主、成就工程”的服務(wù)理念，牢固樹立“安全是紅線、質(zhì)量是底線、進(jìn)度是主線”的工作思路，充分發(fā)揮監(jiān)理統(tǒng)攬作用，動態(tài)評估施工安全質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系的運(yùn)行狀況，系統(tǒng)、科學(xué)的開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。同時(shí)，為積極響應(yīng)和落實(shí)淮河能源集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)開工相關(guān)要求，項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)籌策劃和規(guī)劃，從整體布局到細(xì)節(jié)安排進(jìn)行全面梳理，提前編制完成高標(biāo)準(zhǔn)開工策劃及事項(xiàng)清單，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)間，并組織日調(diào)度會每日對清單事項(xiàng)進(jìn)行盤點(diǎn)及推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)、配合、指導(dǎo)各參建單位，以日保周，以周保月，抓實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，確保第一罐混凝土澆筑里程碑節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
儀式結(jié)束后，張恒董事長拜訪了淮河能源電力集團(tuán)總經(jīng)理束金根、副總經(jīng)理程東林，以及淮河能源洛河電廠總經(jīng)理、四期項(xiàng)目部經(jīng)理趙振琪等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行了深入交談，業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作給與了充分肯定和高度評價(jià)。
隨后，張恒董事長慰問項(xiàng)目監(jiān)理部員工，了解大家遇到的困難和訴求，逐一解答并做了相關(guān)記錄。隨后，張總從宏觀角度對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、電力行業(yè)發(fā)展趨勢以及公司相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了深入淺出的刨析，使得項(xiàng)目部員工對行業(yè)動態(tài)及公司發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識，對公司發(fā)展前景更加充滿信心。
張總指出，公司成立28年以來，始終以“忠誠”文化為引領(lǐng)，用能力、態(tài)度、決心、和愿望不斷服務(wù)客戶，以行動踐行忠誠，給客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而不斷贏得客戶認(rèn)可與信賴。當(dāng)今世界正處于大變革大調(diào)整時(shí)期，在面對新形式、新挑戰(zhàn)、新常態(tài)的國際國內(nèi)大環(huán)境下，要一以貫之堅(jiān)守忠誠，繼續(xù)保持忠誠的傳統(tǒng)優(yōu)勢，借助“新質(zhì)生產(chǎn)力”，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；通過向“新”而行，構(gòu)建新優(yōu)勢，把握新機(jī)遇。同時(shí)公司也在積極探索“新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展路徑，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大管理要素基礎(chǔ)上，納入“新”要素，培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”為公司發(fā)展增效賦能。
張總表示，隨著以人工智能、無人場景、大數(shù)據(jù)等為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命興起，電力行業(yè)發(fā)展日新月異，新裝備、新技術(shù)層出不窮。廣大一線員工亦要與時(shí)俱進(jìn)，順勢而為，在一線工作中要善發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)，及時(shí)關(guān)注制造業(yè)水平不斷提高帶來的新啟示。并以華為、中鐵、Spacex等國內(nèi)外知名企業(yè)的成功案例拋磚引玉，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)工序、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際情況做類比說明，用通俗易懂的語言讓大家對“新質(zhì)生產(chǎn)力”有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
張總指出，項(xiàng)目監(jiān)理部要充分利用好公司的技術(shù)積累，積極借鑒兄弟項(xiàng)目良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，因地制宜，因地施策。要拓展新思路、探索新出路，不斷摸索新方法、新應(yīng)用來處理工作中的新問題；要認(rèn)清監(jiān)理事前控制與施工事前控制的不同，兵馬未動，策劃先行，要把控制的關(guān)口前移，核心是預(yù)先策劃，關(guān)建在落實(shí)。在項(xiàng)目具體的執(zhí)行過程中，總會遇到各種各樣意想不到的困難與問題，要以知恩感恩的心態(tài)，從業(yè)主角度思考，用實(shí)干來感動打動業(yè)主，為淮河能源發(fā)展做出貢獻(xiàn)，回饋業(yè)主的信任。
張總強(qiáng)調(diào)要注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要團(tuán)結(jié)一致，互幫互助。要警鐘長鳴，定期學(xué)習(xí)回顧典型事故案例，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觸類旁通運(yùn)用到實(shí)際工作中。最后，張總叮囑大家身體是革命的本錢，健康工作，開心生活，并提前向大家送上元旦祝福。
項(xiàng)目監(jiān)理部將謹(jǐn)記張總和公司的期盼與囑托，以公司價(jià)值觀為引領(lǐng)，積極探索“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)際應(yīng)用，與項(xiàng)目全體員工全力以赴，為業(yè)主做好服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、高效、順利投產(chǎn)。
